Staden Jakobstad fick positiva resultat i arbetsvälmåendeenkäten 2025

Kevas arbetsvälmåendeenkät genomfördes bland stadens personal under senhösten 2025. Enkäten besvarades av 605 medarbetare, vilket motsvarar en svarsfrekvens på 76,5%. Resultaten jämförs med tidigare år och mot andra liknande organisationer, enkäten genomförs vartannat år.

Staden Jakobstad vill vara en modern och attraktiv arbetsgivare med motiverad och välmående personal. Arbetsvälmåendeenkäten är ett viktigt redskap för att utvärdera organisationens arbetsvälmående. I personalstrategin, ledarskapsmodellen, jämlikhets- och likabehandlingsanvisningen formulerar vi våra målsättningar, vår värdegrund och det vi vill jobba för. Resultaten i arbetsvälmåendeenkäten avspeglar hur väl vi lyckas förverkliga dessa mål.

Arbetsvälmåndeenkäten består av 33 frågor/ påståenden. Senaste gång vi genomförde arbetsvälmåendeenkäten (2023) var resultaten på en mycket god nivå, i årets enkät har resultaten ytterligare förbättrats. I 30/ 33 har resultaten förbättrats och på 3 /33 är resultaten på samma nivå. Resultaten redovisas på en skala 1–5. Stadens resultat placerar sig mellan 3,6–4,5.

  • 1–2: Låga värden, vilket indikerar att det finns tydliga utmaningar eller missnöje inom det aktuella området.
  • Över 3–4: Goda/ tillfredsställande resultat. Det visar att området fungerar väl och upplevs positivt. Personalen är generellt nöjd med dessa aspekter av arbetsmiljön, men kan finnas utrymme till förbättring.
  • Resultat kring 4–5: Visar på särskilt starka områden där arbetsvälmåendet är mycket gott.

Resultaten visar att arbetsvälmåendet är mycket gott inom flera centrala områden, särskilt när det gäller ledarskap, arbetsklimat, utvecklingsmöjligheter och meningsfullhet i arbetet. Dessa styrkor utgör en stabil grund för fortsatt utveckling av arbetsmiljön. är positivt att se att i jämförelse med andra organisationer (stora och medelstora städer) ligger flera av våra resultat bland de främsta.

De områden som ligger över 4 anses vara särskilt starka och visar på mycket god arbetsvälmående:

  • Utvecklingsmöjligheter i arbetet: 4,2
  • Mångsidig användning av kunskap: 4,5
  • Kännedom om arbetsenhetens mål: 4,4
  • Förtroendefullt klimat i arbetsenheten: 4,2
  • Följa gemensamma arbetssätt: 4,2
  • Kännedom om viktiga uppgifter: 4,3
  • Ledarskap – förtroende mellan medarbetare och chef: 4,5
  • Chefens rättvisa och opartiska agerande: 4,2
  • Chefens förmåga att inspirera och uppmuntra: 4,1
  • Chefens ansvarsfördelning: 4,1
  • Organisationens strategiska riktlinjer styr arbetet: 4,0
  • Stöd från arbetsgivaren vid nedsatt arbetsförmåga: 4,1
  • Meningsfullhet i arbetsuppgifter: 4,5.

Vad vi lyckats bra med

  • Starkt arbetsklimat: Medarbetarna upplever ett förtroendefullt och positivt arbetsklimat (4,2). Resultaten visar höga betyg för introduktion (3,9), konflikthantering (4,1) och samarbete inom och mellan enheter (4,2). Tydligheten kring mål och arbetsuppgifter är också mycket god (4,4).
  • Personlig utveckling: Majoriteten känner att arbetet ger möjlighet till utveckling (4,2) och att kunskaper används mångsidigt (4,5). Meningsfullheten i arbetsuppgifterna får särskilt höga betyg (4,5).
  • Ledarskap: Förhållandet mellan medarbetare och förmän präglas av förtroende (4,5), rättvisa (4,2) och inspiration (4,1). Medarbetarna upplever att ansvar fördelas på ett bra sätt (4,1) och att ledarskapet i organisationen är stödjande (4,1). Dialogen mellan medarbetare och förmän kring arbetsrelaterade frågor får goda betyg (4,0)

Vad vi behöver utveckla

  • Återkoppling och dialog: Även om ledarskapet får höga betyg finns det utrymme att förbättra återkopplingen från chefer (3,6).
  • Resurser och arbetsbelastning: Trots att resultatet förbättrats gällande hur medarbetarna upplever att de har tillräckligt med tid att göra sitt jobb (3,9) upplever vissa medarbetare att tiden och resurserna för att möta förändringar och nya utmaningar ytterligare kan förbättras.
  • Kunddialog: Resultaten visar att insamling (3,6) och användning av kundfeedback (3,7) kan utvecklas ytterligare för att stärka verksamhetens kvalitet.
  • Fortsatt fokus på arbetsglädje: Även om många känner sig energiska och entusiastiska finns det behov av att ytterligare stärka arbetsglädjen och möjligheten till koncentration.

Sammanfattning

Arbetsvälmåendeenkäten 2025 visar att staden Jakobstad är en attraktiv arbetsgivare med en stark och positiv arbetskultur. En mycket stor andel, 87%, skulle rekommendera sin arbetsplats till en vän, vilket är ett tydligt tecken på trivsel och stolthet. Dialog, återkoppling och balans mellan tid och arbetsbelastning är delområden som vi fortsätter att förbättra. Genom att fortsätta arbeta tillsammans och ta tillvara resultaten kan vi skapa en ännu bättre arbetsplats för alla.